“我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

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  “我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

  职场求助第1篇

  今年年初,刚调任到一个新的部门任命为经理,部门团队总共十五个人。其中有一个工作年限近5年的老员工,非常不配合我的工作,处处与我做对,还煽动其他同事与我做对,新工作完全施展不开。

  这位老员工仗着自己工作年限久,业务经验丰富,成为了其他成员的“领袖”,请问银桑如何处理现在的局面?

  银桑咨询回复:

  很简单,四个字,“分而治之”。既然您负责这个部门,自然可以动用手中的权柄来治他们。

  其实办公室政治很费劲,也很没有意义,但有人的地方就有斗争,有些人不服管就得治一治。

  事实上这种搞办公室政治的人,自己活的比谁都累。

  正所谓“知己知彼 百战不殆”,要想治这帮人,就得先整明白他们为什么要跟着刺头一起跟你对着干。

  “我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

  其实大家出来工作,还是为了工资。

  想明白这一点就知道,除了刺头以外,其他人压根不用过于操心。

  如果他们不在意工资,在这里白做办公室政治干嘛呢。

  结论就是他们不敢辞职。

  所以,对付刺头就好了。

  要治这个刺头,就得好好了解他何德何能可以成为他们的领军人物。

  一般能成为刺头的人,多少都会有一定的能力,如果可以收为己用是最好了,如果不能为己所用,那只能杀鸡儆猴了。

  “我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

  来一次推心置腹的谈话吧,先礼后兵,这是空降领导最起码的胸怀。

  可能我说的比较负能量,但是这就是很平常的职场套路。

  哪天遇到同样的事情,不管自己是刺头,还是自己的空降领导,都留个心眼。

  通过这次推心置腹的谈话,一定要了解到他反对你的利益点是什么?

  可能他因为你空降了,导致原本应该他晋升的,结果落空了,心怀不平,煽动其他人一起和你对着干。

  如果是这样,大可以晋升他为主管或者小组长,给他权利。

  既然他贪权,就给他足够的权利,但权利又不会大过你。

  当然,既然他得到了足够的权利,自然也需要承担足够的kpi,至于kpi能不能够压垮他,就得看他是否足够的“听话”。

  为什么要控制他的kpi?

  就得让他知道,不要仗着自己能力略强就可以做刺头。你以为自己的能力强,那就给你足够的kpi,打垮你自以为是的能力。

  “我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

  刺头被整垮之后,其余的人基本上就是群龙无首,同时又为了保住这份工作,也只能服管了。

  事实上他们也只是没有主见而已,被刺头煽动反对你而已。

  在刺头整垮后,最好把他们分为两个小组,各自委派一名组长,把kpi设置成两个组竞争的局面。

  在他们为了利益相互竞争的时候,管控团队资料的你就可以轻而易举的掌握这支团队了。

  中国五千年的帝王之术,从来都不会过时,也不要担心他们联合起来和你对抗,毕竟你的职位比他们高,但凡有这样的举动,那就把整垮刺头的流程再走一遍,如是而已!

  “我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”