国企如何玩转“互联网+”?

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如今,“互联网+”已经成为中国经济各个领域的热门词汇,并逐渐从概念走向实践。 然而,对于一些传统的国有企业来说,如何支撑棘手的“互联网+”玫瑰有些纠结。 原因是互联网模式允许并鼓励不断尝试,而国有企业受到数量大、负担重的限制,对实验风险极为敏感。

国有企业如何插上“互联网附加”的翅膀?这需要敢于主动变革,认识风险和防控风险的智慧,以及整个国有企业团队的执行力。

给我一个优势

提到国有长虹集团董事长赵勇,他现在在这个行业有了一个新头衔:赵布斯 这不仅是因为他喜欢在新产品发布会上穿t恤,还因为在他的管理下,长虹集团正在把“拥抱互联网”变成一项发展行动。

首款三网融合智能电视CHiQ电视,可识别儿童是否踢被子并智能调节温度的空键,以及可监控食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱.自去年以来,长虹集团的新产品不断问世,令外界刮目相看,这家老牌家电国有企业。 这些产品的“运营商”是由“80”君主领导的研发团队。

年轻人和新产品,赵勇对“互联网加”的理解,更注重将其优势与企业相结合,供我使用 长虹的优势主要体现在传统的硬件制造和网络信息服务上,这使得它在探索智能化、网络化和协同化的转型上更加稳定。

当然,也有一些国有企业对互联网的变革采取了不同的方法。格力集团就是其中之一。

随着消费者消费习惯的改变,格力集团也在寻求使用“互联网+”来寻找消费的痛点,提供个性化服务。 无论是高调进入被称为互联网门户的智能手机,董明珠都亲自出现在镜子中扮演严复的角色。或者与电子商务公司京东联手渗透更多的农村网点,格力近年来在互联网领域掀起波澜。

应该指出,格力对互联网的支持似乎充满激情,但在实际布局上却相当谨慎。 董明珠在不止一次公开演讲中阐述了互联网的“工具”地位。 她曾经说过,“我认为互联网是一种工具。没有实体经济,工具有什么用?”

因此,格力更多地使用互联网来构建智能家居生态系统。 据董明珠介绍,根据主系统,格力开发了一款基于互动平台功能的智能手机。

创新思维的整合与发展

目前,“互联网附加”正在重塑经济和社会发展的新形式和新形式。越来越多的国有?笠等鲜兜剑衅笠蹈母锊唤鲆⒅乜萍即葱拢挂⒅刂贫却葱隆⒐芾泶葱潞湍J酱葱隆?

互联网思维的本质是互动、联系和开放 对于大多数国有企业来说,有必要用互联网的思维改变一些阻碍企业发展的传统体制和机制,重构企业的产业空和格式布局,最终实现一体化发展。

从目前情况来看,相关做法已经取得了一些成效 一些传统的钢铁国有企业通过与精通互联网业务的私人资本建立合资企业,扩大了市场份额。 一些出版传媒国有企业,通过格式的创新,可以小,可以大,小都有自己的特点,大形式以现代大书城为主要格式的文化消费综合体,以大整合实现了大跃进

然而,如果互联网思维要真正发挥其最大效力,还有几项任务要做

例如,如何关注资产证券化,促进国有企业股权多元化 目前,一些传统的国有企业还没有充分利用互联网金融、资本市场等手段来促进国有企业的增资扩股和资产整合。 其次,应鼓励这些国有企业引进战略投资者,积极探索国有企业重组上市和资产收购。

例如,相关国有企业还应关注智能互联等新产业和新技术,积极拓展自身发展空 在上海,SASAC体系80%以上的国有资本集中在与互联网思维密切相关的战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业。 在重庆,80%以上的国有资本集中在先进的装备制造业。 在天津,国有资本正集中在现代制造业、现代物流和金融等现代服务业。 天津提出,到2017年,90%的国有资本应该集中在这些重要行业。 可见,“互联网+”正在对整个生产、流通和销售领域的相关国有企业进行深度整合和转型。

例如,国有企业也应该探索一种有效的管理体系,以适应“互联网附加”带来的变化 上海提出了市场选择和合同管理。江西提出分级管理和期限管理。山西提出董事会管理和经理选拔……这些都是将管理和经营分开的积极尝试。

当然,还有一些更深入的问题,比如如何管理国有资本,如何将权力完全下放给政府,这些仍然需要更多有识之士来解决。 (记者彭勋)